ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകളിലെ കാര്യക്ഷമത നഷ്ടം ഇല്ലാതാക്കുന്നു

ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർധിപ്പിക്കുന്ന പ്രോജക്ടുകളുള്ള കമ്പനികളുടെ സുസ്ഥിര വളർച്ചയ്ക്ക് സംഭാവന നൽകിക്കൊണ്ട്, പ്രൊവെൻ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയകളിലെ ഉൽപ്പാദന നഷ്ടം തിരിച്ചറിയുകയും അവ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും ഫീൽഡ് ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഇല്ലാതാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

കമ്പനികളുടെ സുസ്ഥിര വളർച്ചയ്ക്ക് സംഭാവന നൽകുന്നതിന് സേവനങ്ങൾ നൽകിക്കൊണ്ട്, 2023-25 ​​ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി വിദേശ പ്രോജക്റ്റുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ തെളിയിക്കപ്പെട്ട പദ്ധതികൾ.

തെളിയിക്കപ്പെട്ട മാനേജിംഗ് പങ്കാളി എം. എംരെ ക്യാപ്‌റ്റ്യൂഗ്; ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർധിപ്പിക്കുന്ന പ്രോജക്ടുകളുള്ള കമ്പനികളുടെ സുസ്ഥിര വളർച്ചയ്ക്ക് ഞങ്ങൾ തുടർന്നും സംഭാവന നൽകും. അതിനിടയിൽ, വിദേശ പദ്ധതികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ഞങ്ങൾ പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കുന്നു. വിദേശത്ത് നിക്ഷേപമുള്ള തുർക്കി കമ്പനികളുമായി ആദ്യപടി സ്വീകരിക്കാൻ ഞങ്ങൾ പദ്ധതിയിടുന്നു," അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.

M. Emre Çaptuğ പ്രസ്താവിച്ചു, തെളിയിക്കപ്പെട്ട ഒരു സ്ഥാപനമെന്ന നിലയിൽ, ക്ലാസിക്കൽ കൺസൾട്ടൻസി സമീപനത്തിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയുള്ള ഒരു നയവുമായി താൻ തുടർന്നും പ്രവർത്തിക്കുന്നു; “ഞങ്ങൾ ഉടനടി അപേക്ഷിച്ച് വേഗത്തിലും സ്ഥിരമായ ഫലങ്ങൾ നേടുന്ന പഠനങ്ങൾ നടത്തുന്നു. ഈ പഠനങ്ങൾ കമ്പനികളെ അവരുടെ ബാലൻസ് ഷീറ്റുകളിൽ നേരിട്ട് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. പറഞ്ഞു.

ഒരു ഹോളിസ്റ്റിക് സമീപനത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു

ഉപകരണങ്ങളുടെയും പ്രക്രിയകളുടെയും പുനരധിവാസം ഒരു സമഗ്ര സമീപനത്തോടെയാണ് അവർ ആദ്യം നടത്തിയതെന്ന് Çaptuğ പ്രസ്താവിച്ചു; “ഉദാഹരണത്തിന്, എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും പ്രൂവണിന്റെയും സാങ്കേതിക ടീമുകളുമായി ചേർന്ന് പരിഹാരങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിലൂടെ, തകരാറുകൾ കാരണം നിരന്തരം കുടുങ്ങിപ്പോകുകയോ നിർത്തുകയോ ചെയ്യുന്ന ഉപകരണങ്ങളുടെ അല്ലെങ്കിൽ ലൈനുകളുടെ സാങ്കേതിക പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് ഞങ്ങൾ പരിഹാരങ്ങൾ നൽകുന്നു. ഇത് സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യാനുള്ള സാങ്കേതിക ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ ഞങ്ങൾക്ക് നൽകുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും ലാഭക്ഷമതയും വർദ്ധിക്കുന്നു, കാരണം അത് ഒരേ വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഉൽപ്പാദനത്തിൽ വർദ്ധനവ് നൽകുന്നു. പറഞ്ഞു.

രണ്ടാം ഘട്ടം; സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷനോടുകൂടിയ സുസ്ഥിരത

അതിനുശേഷം, സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ ഘട്ടത്തിൽ അവർ സുസ്ഥിരത ഘട്ടത്തിലേക്ക് മാറിയതായി Çaptuğ പ്രസ്താവിച്ചു; “ഈ ഘട്ടത്തിൽ, കമ്പനികളിൽ സാധാരണ ബിസിനസ്സ് രീതികൾ പ്രയോഗിക്കുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ Kaizen ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ ആരംഭിക്കുന്നു. തുർക്കിയിലെ കമ്പനികൾ അവരുടെ പോരായ്മകൾ ആദ്യഘട്ടത്തിൽ ഇല്ലാതാക്കാതെ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ പഠനങ്ങളും പരിശീലനങ്ങളും ആരംഭിക്കുന്നതിനാൽ, അത്തരം പ്രോജക്ടുകൾ ഒന്നുകിൽ പരാജയപ്പെടുകയോ നിലനിർത്താൻ കഴിയില്ല. പറഞ്ഞു

മൂന്നാം ഘട്ടത്തിൽ, Emre Çaptuğ, അവർ ജീവനക്കാരുടെ വികസനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുവെന്നും ഫീൽഡിലെയും അവരുടെ സ്വന്തം തൊഴിൽ മേഖലകളിലെയും ജീവനക്കാരുടെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തന ശൈലികൾ നിരീക്ഷിച്ചതായും വിശദീകരിച്ചു; “വ്യക്തിപരമായ സമീപനങ്ങൾക്ക് പുറമേ, സാംസ്കാരിക ഘടനയും ഈ കൃതികളിൽ വെളിപ്പെടുന്നു. തുടർന്ന്, കണ്ടെത്തിയ പോരായ്മകൾക്കനുസൃതമായി ഞങ്ങൾ ഒരു വികസന പരിപാടി തയ്യാറാക്കുകയും അത് ഫീൽഡിൽ നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പരിശീലനങ്ങളും ഫീൽഡ് കോച്ചിംഗുമാണ് ഈ ഘട്ടങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനം. അവസാന ഘട്ടത്തിൽ, സാങ്കേതിക സംയോജനം പ്രവർത്തിക്കുന്നു. പറഞ്ഞു.