TesterYou സ്ഥാപകനായ Barış Sarıalioğlu വിജയകരമായ ഒരു ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിനായുള്ള 6 പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തി. ഐഡിസി മാർക്കറ്റ് റിസർച്ച് അനുസരിച്ച്, ഡിജിറ്റൽ ട്രാൻസ്ഫോർമേഷൻ ചെലവ് ഈ വർഷം 2,1 ട്രില്യൺ ഡോളറിലെത്തുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, കൂടാതെ ആഗോള ഡിജിറ്റൽ ട്രാൻസ്ഫോർമേഷൻ ചെലവ് 2025 ഓടെ 3 ട്രില്യൺ ഡോളറിലെത്തും. മെച്ചപ്പെട്ട പ്രകടനവും കാര്യക്ഷമതയും തേടി ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾ അവരുടെ ദൈനംദിന ജോലി ജീവിതം ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പുതിയ വഴികൾ തേടുന്നു. എല്ലാ ബിസിനസ്സുകളും അദ്വിതീയമാണെന്നും ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിനായി ഒരു വ്യക്തിഗത സമീപനം സ്വീകരിക്കണമെന്നും പറഞ്ഞുകൊണ്ട്, TesterYou സ്ഥാപകൻ Barış Sarıalioğlu വിജയകരമായ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിനുള്ള 6 പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തി.
കമ്പനി സംസ്‌കാരത്തിന് അനുസൃതമായ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനമാണ് ലക്ഷ്യമിടുന്നത്
ടെക്‌നോളജിക്കൽ പരിവർത്തനം മാത്രം വരുമാന വളർച്ചയ്ക്കും ദീർഘകാല നിലനിൽപ്പിനും ഉറപ്പ് നൽകുന്നില്ലെന്ന് TesterYou സ്ഥാപകൻ Barış Sarıalioğlu പ്രസ്താവിച്ചു, “ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം തന്നെ ഒരു പ്രക്രിയയായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, ഒരു ലക്ഷ്യമല്ല. ഒരു ബിസിനസ് പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഡിജിറ്റൽ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ പ്രയോഗം മാത്രമല്ല, സംസ്കാരം, നേതൃത്വം, ആശയവിനിമയം തുടങ്ങിയ ആശയങ്ങളുടെ പരിവർത്തനവും ആവശ്യമാണ്. വിജയം ഉറപ്പാക്കാൻ, ഒരു സമൂലമായ മാറ്റത്തിന്റെ പാതയിൽ ഏർപ്പെടേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, ഒന്നാമതായി, സംസ്കാരം പൂർത്തിയാക്കുകയും നടപ്പിലാക്കാൻ സമയം അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുക. നിലവിലുള്ള ഒരു തന്ത്രവുമായി പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ സംയോജിപ്പിച്ചാൽ അത് രൂപാന്തരപ്പെട്ടുവെന്ന് അംഗീകരിക്കാൻ പര്യാപ്തമല്ല. വാക്യങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ചു.
TesterYou സ്ഥാപകൻ Barış Sarıalioğlu പറഞ്ഞു, പഴയ സാങ്കേതികവിദ്യകളിൽ നിന്നുള്ള പരിവർത്തനങ്ങൾ, സൈബർ സുരക്ഷാ തകരാറുകൾ, മാറ്റത്തെ പ്രതിരോധിക്കുന്ന ജീവനക്കാർക്ക് മാത്രമേ എല്ലാ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തന സംരംഭങ്ങളിലും ചില അപകടങ്ങളും ഭീഷണികളും സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയൂ, കൂടാതെ ഡിജിറ്റൽ പാതയിൽ വിജയം കൈവരിക്കുന്നതിന് സ്ഥാപനങ്ങൾ വ്യക്തിഗതമാക്കേണ്ട 6 ഘട്ടങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തി. ഈ അപകടസാധ്യതകൾക്കിടയിലും പരിവർത്തനം:
"വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു: ബഹുഭൂരിപക്ഷം ആളുകളും പൊതുവെ തങ്ങളുടെ സുരക്ഷിതമായ ഇടങ്ങളിൽ നിന്നും ഷെല്ലുകളിൽ നിന്നും പുറത്തുകടക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. കഴിയുന്നത്ര സുഖപ്രദമായ സ്ഥലങ്ങളും സാഹചര്യങ്ങളും ഉപേക്ഷിക്കാതിരിക്കാനും മാറ്റങ്ങളിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കാനും അവർ ശ്രമിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു സമയബന്ധിത പദ്ധതിയായോ യഥാർത്ഥ സൃഷ്ടിയിൽ നിന്ന് വേറിട്ട ഒരു പോയിന്റായോ അല്ല, പരിവർത്തനത്തെ ഒരു നിരന്തരമായ ശ്രമമായി കാണുകയും കാണിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയുക എന്നതിനർത്ഥം അസുഖകരമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ സുഖമായിരിക്കുക എന്നാണ്. അതിനാൽ, ബിസിനസ്സിന്റെയും അതിന്റെ മാനേജരുടെയും, പ്രത്യേകിച്ച് അതിന്റെ ജീവനക്കാർക്ക്, പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയ മനസ്സിലാക്കുകയും അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു ഘട്ടത്തിൽ നിന്നുകൊണ്ട് നമുക്ക് ആരംഭിക്കാം.
പരീക്ഷണത്തിനും പുനർ-പഠനത്തിനും തുറന്നിരിക്കുക: "അൺ ലേണിംഗ്" എന്നത് നിലവിലുള്ള ചിന്തകളുടെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും നിലവിലുള്ള മാതൃകകളെയും പാറ്റേണുകളെയും വെല്ലുവിളിക്കുന്നതിനും നിരന്തരം ചോദ്യം ചെയ്യേണ്ട ഒരു ആശയമാണ്. ഏതാനും വർഷങ്ങൾ കൂടുമ്പോൾ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ നവീകരിക്കപ്പെടാത്ത ഒരു ലോകത്ത്, മിക്കവാറും എല്ലാ ദിവസവും, പ്രവചനാതീതമായ ഭാവിയിലെ വിജയത്തിന്റെ താക്കോൽ പഠന ചടുലതയും വീണ്ടും പഠിക്കാനുള്ള കഴിവും ആയിരിക്കും. എല്ലാ മാർക്കറ്റ്, സെക്ടർ സാഹചര്യങ്ങളിലും ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് നൂതനമായ ചിന്താ രീതികൾ പൊരുത്തപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
പരസ്യമായും സുതാര്യമായും ആശയവിനിമയം നടത്തുക: സംഘടനയിലെ പരിവർത്തനത്തിന്റെ ദീർഘകാല, ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചും ലക്ഷ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഈ പരിവർത്തനം ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുമെന്നതിനെക്കുറിച്ചും നേതാക്കൾ വ്യക്തമായ സന്ദേശങ്ങൾ നൽകണം. അതുപോലെ, ജീവനക്കാർ അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങളും ആശങ്കകളും പ്രകടിപ്പിക്കാനും ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകാനും കഴിയുന്ന അവസ്ഥയിലായിരിക്കണം. ഈ പ്രക്രിയയിൽ ജീവനക്കാരെ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും അവരെ പരിവർത്തനത്തിന്റെ ഭാഗമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് സ്ഥാപനവും ജീവനക്കാരനും തമ്മിലുള്ള വിശ്വാസത്തിന്റെ ബന്ധം വർദ്ധിപ്പിക്കും.
പരിവർത്തനത്തിനായി തുറന്ന മനസ്സുള്ള ആളുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കുക: മാറ്റത്തിന്റെ ലക്ഷ്യത്തിലും ആവശ്യകതയിലും യഥാർത്ഥത്തിൽ വിശ്വസിക്കുന്നവരും നിരന്തരമായ ചെറുത്തുനിൽപ്പിൽ അല്ലാത്തവരുമായ ആളുകളുമായി പരിവർത്തനത്തിന്റെ പാതയിൽ പ്രവേശിക്കുന്നത് വിജയത്തിന് നിർണായകമാണ്. എതിർപ്പിന്റെ വ്യാപ്തിയിൽ വിയോജിപ്പുള്ള അഭിപ്രായം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിനുപകരം ഒരേ അന്തിമ ലക്ഷ്യത്തിലെത്താൻ തുറന്നിട്ടില്ലാത്ത വ്യക്തികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, ടീമുകൾക്കിടയിൽ ഐക്യം കൈവരിക്കുന്നതിന്, തുറന്ന മനസ്സുള്ളവരുമായി ഒന്നിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
ഗുണനിലവാരവും പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളും പരിശോധിക്കുന്നു: ഉൽപ്പന്നത്തിനോ സേവനത്തിനോ അപ്പുറം, പ്രക്രിയകളിൽ എന്തെങ്കിലും വിടവുകളോ കുറവുകളോ ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഇത് തീർച്ചയായും ഫലത്തിൽ പ്രതിഫലിക്കും. അതിനാൽ, ചിലപ്പോൾ എത്ര പാഴായാലും സമയം പാഴാക്കുന്നതായും തോന്നിയാലും, ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് തീർച്ചയായും പ്രയോജനം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയകളിലെയും ധാരണയിലെയും പോരായ്മകൾ തിരിച്ചറിയാനും പ്രതിരോധവും പുനഃസ്ഥാപനവും വികസിപ്പിക്കാനും ഞങ്ങൾ പരിശോധനകൾ നടത്തുകയും ആത്മപരിശോധന നടത്തുകയും സമയവും പരിശ്രമവും നടത്തുകയും വേണം. പരിഹാരങ്ങൾ.
ശരിയായ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു: പരിവർത്തന പ്രക്രിയയുടെ ഭാഗമായി ഓർഗനൈസേഷനിൽ പ്രയോഗിക്കേണ്ട സാങ്കേതികവിദ്യകളും ഉപകരണങ്ങളും തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, ടീമിന്റെയും ബിസിനസ്സിന്റെയും ആവശ്യങ്ങൾ മനസിലാക്കുകയും ഈ പ്രക്രിയയിൽ ഈ ആവശ്യങ്ങളും രൂപാന്തരപ്പെടാനിടയുണ്ടെന്ന് അറിഞ്ഞിരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. അതിനാൽ, ടീമിന്റെ കഴിവുകൾ, ബാഹ്യ പിന്തുണ, വിപണി ആവശ്യകതകൾ തുടങ്ങിയ നിരവധി ഘടകങ്ങൾ പരിഗണിക്കണം.