Üsküdar University NPİSTANBUL ഹോസ്പിറ്റൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ക്ലിനിക്കൽ സൈക്കോളജിസ്റ്റ് സോളിൻ സെക്കിൻ "നിശബ്ദമായ രാജി" യെക്കുറിച്ചും അതിന്റെ കാരണങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഒരു വിലയിരുത്തൽ നടത്തി, അത് അടുത്തിടെ വളരെയധികം ചർച്ച ചെയ്യപ്പെട്ടു, പ്രത്യേകിച്ച് ബിസിനസ്സ് ജീവിതത്തിൽ.
പാൻഡെമിക് കാലഘട്ടത്തിൽ വർക്ക് ഫ്രം ഹോം ഓർഡറിന്റെ സ്ഥാപനം, അവർ ജോലി ചെയ്ത സ്ഥാപനത്തിന്റെ 'സ്വന്തം' എന്ന ബോധം കുറയാൻ കാരണമായെന്ന് സൂചിപ്പിച്ച സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ക്ലിനിക്കൽ സൈക്കോളജിസ്റ്റ് സോളിൻ സെക്കിൻ പറഞ്ഞു, “എന്നിരുന്നാലും, നിശബ്ദമായ രാജി, പ്രത്യേകിച്ച് ജോലി കാരണം സാമൂഹിക ജീവിതം നയിക്കാൻ കഴിയാത്ത യുവ ജീവനക്കാർക്കും ദീർഘകാലമായി തീവ്രമായി ജോലി ചെയ്യുന്ന വ്യക്തികൾക്കും ഇടയിൽ വ്യാപകമാവുക, 'നിങ്ങൾക്കായി സമയമെടുക്കുക, വേണ്ടത്ര കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുക' അല്ലെങ്കിൽ 'സ്വയം സംരക്ഷിക്കുക, ജോലി ചെയ്യുക' എന്നീ തത്വങ്ങളാണ് തരംഗം സ്വീകരിക്കുന്നത്. നിങ്ങളുടെ ശമ്പളത്തിന്റെ അത്രയും. പറഞ്ഞു.
സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ക്ലിനിക്കൽ സൈക്കോളജിസ്റ്റ് സോളിൻ സെക്കിൻ പറഞ്ഞു, "ക്വയറ്റ് ക്വിറ്റിംഗ്" എന്നറിയപ്പെടുന്ന ഈ പദം, "നിശബ്ദമായ രാജി" എന്ന് ടർക്കിഷ് ഭാഷയിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യപ്പെടുന്നു, ഒരു യുവ ടിക്-ടോക്ക് ഉപയോക്താവ് ഈ പദം ഒരു വീഡിയോയിലൂടെ പ്രഖ്യാപിക്കുകയും കൂടുതൽ ആളുകളിലേക്ക് കൊണ്ടുവന്നപ്പോഴാണ്. 3,5 ദശലക്ഷം കാഴ്ചക്കാർ. Çekin പറഞ്ഞു, “നിശബ്ദമായ രാജി, 'തൊഴിലാളിക്ക് ആവശ്യമായ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ജോലിയിൽ കൂടുതൽ ജോലി ചെയ്യാത്തത്' എന്ന് നിർവചിക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് ഒരു വ്യക്തിയുടെ / അവളുടെ തൊഴിൽ ജീവിതം അവസാനിപ്പിക്കുന്നതായി തോന്നാമെങ്കിലും, യഥാർത്ഥത്തിൽ സംഭവിക്കുന്നത് ഒരു വ്യക്തി ഏറ്റെടുക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുന്നതിനാലാണ്. ജോലി വിവരണത്തിന് പുറത്തുള്ള അധിക ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ. അവന് പറഞ്ഞു.
ഗവേഷണങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ ഓരോ നാലിൽ ഒരാൾ നിശബ്ദമായ രാജിയുടെ പ്രക്രിയയിലാണ്, സോളിൻ സെക്കിൻ പറഞ്ഞു:
"ബിസിനസ് ജീവിതത്തിലെ തിരക്കുകളുടെയും തിരക്കുകളുടെയും ഈ സംസ്കാരത്തിന് പുറമേ, പ്രത്യേകിച്ച് യുവ ജീവനക്കാർ അവരുടെ കരിയറിൽ അതിവേഗം മുന്നേറാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, അതേസമയം 'അവരുടെ അധ്വാനത്തിന് പ്രതിഫലം ലഭിക്കില്ല', 'സാമൂഹിക-സാമ്പത്തികമായി അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാൻ കഴിയാത്തതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഉത്കണ്ഠ', 'വികാരം. പൊള്ളലേറ്റത്', 'പ്രതീക്ഷ കൈവിടരുത്', 'ജോലി തുർക്കിയിലെ ഓരോ നാലിൽ ഒരാൾക്കും അർഹതപ്പെട്ട മൂല്യം തക്കസമയത്ത് കാണാൻ കഴിയാതെ നിശ്ശബ്ദമായ രാജിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ സ്വയം കണ്ടെത്തുന്നു' അല്ലെങ്കിൽ 'ചിന്തകൾ തനിക്കുതന്നെ മുൻഗണന നൽകുക'; രണ്ടുപേരും തങ്ങളെ ഈ പ്രക്രിയയ്ക്ക് വിധേയരാക്കുന്നു. ശമ്പളം, ബോണസ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രമോഷനുള്ള 'സാധാരണയ്ക്ക് മുകളിലുള്ള' ജോലികൾ എന്നിവയിലെ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ പല വ്യക്തികൾക്കും ഇനി അർത്ഥപൂർണ്ണമല്ല. ഈ പ്രയത്നം സമ്പാദിക്കാനുള്ള അധിക നേട്ടങ്ങൾക്ക് വിലപ്പോവില്ല എന്ന ചിന്ത ആളുകൾക്ക് അവരുടെ ജോലിയെക്കുറിച്ചും സാമൂഹിക ജീവിതത്തെക്കുറിച്ചും നിരവധി അന്വേഷണങ്ങൾ നടത്തുന്നു.
ഏകദേശം ആയിരത്തോളം ആളുകളിൽ ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സ് കൺസൾട്ടൻസി സ്ഥാപനം നടത്തിയ ഓൺലൈൻ ഗവേഷണത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ പരാമർശിച്ചുകൊണ്ട് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ക്ലിനിക്കൽ സൈക്കോളജിസ്റ്റ് സോളിൻ സെക്കിൻ പറഞ്ഞു, “തുർക്കിയിലെ 24 ശതമാനം ജീവനക്കാരും ഇപ്പോൾ നിശബ്ദമായ രാജി പ്രക്രിയ അനുഭവിക്കുന്നു, 46,7 ശതമാനം പേർ ഇതിന് സാധ്യതയുണ്ട്. ഈ ആശയം. അതേ പഠനത്തിൽ, 15 ശതമാനം യുവാക്കൾ പറഞ്ഞു, 'ഞാൻ ഈ സമീപനത്തോട് ചായ്‌വില്ല', അതേസമയം ഈ ആശയം എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് എന്ന് അറിയില്ലെന്ന് പറഞ്ഞവരുടെ നിരക്ക് 14,3 ആയി തുടർന്നു. പറഞ്ഞു.
ഡിജിറ്റൽ ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സ് കൺസൾട്ടൻസിയായ യൂത്താൾ നടത്തിയ ഓൺലൈൻ ഗവേഷണത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്ന സൈലന്റ് രാജി റിപ്പോർട്ടിൽ, തുർക്കിയിലെ നിശ്ശബ്ദമായ രാജി പ്രക്രിയയിലേക്ക് വ്യക്തികളെ നയിക്കുന്ന പ്രധാന കാരണങ്ങൾ ഉൾപ്പെട്ടിട്ടുണ്ടെന്ന് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ക്ലിനിക്കൽ സൈക്കോളജിസ്റ്റ് സോളിൻ സെക്കിൻ അഭിപ്രായപ്പെട്ടു, “അസന്തുലിതാവസ്ഥ ജോലിയും സാമൂഹിക ജീവിതവും, സ്വകാര്യ ജീവിതത്തിനായി സമയം നീക്കിവെക്കാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ, അതുപോലെ അവകാശങ്ങൾ, ശമ്പളം നൽകുന്നതിനേക്കാൾ താഴെ ശമ്പളം ലഭിക്കുന്നത് ഒരു പ്രധാന ട്രിഗറായി മാറിയിരിക്കുന്നു. ജീവനക്കാർ അവരുടെ മാനേജർമാർ വിലമതിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ആനുകൂല്യങ്ങൾ / ബോണസുകൾ, ശമ്പള നയങ്ങൾ എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുകയാണെങ്കിൽ നിശബ്ദമായ രാജി ഉപേക്ഷിക്കാൻ തയ്യാറാണ്. പറഞ്ഞു.
സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ക്ലിനിക്കൽ സൈക്കോളജിസ്റ്റ് സോളിൻ സെക്കിൻ, ആരോഗ്യകരമായ ഒരു പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയ്ക്കായി, 'നിശബ്ദമായ രാജി' പ്രക്രിയയിലിരിക്കുന്ന അവരുടെ ജീവനക്കാരെയും മാനേജർ വിശകലനം ചെയ്യണമെന്നും പറഞ്ഞു, "എങ്ങനെ വിശകലനം ചെയ്യണം അല്ലെങ്കിൽ മനസ്സിലാക്കണം എന്നതിന്റെ ഭാഗത്ത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ട ചില പോയിന്റുകൾ ഉണ്ട്. ഈ തരംഗത്തിലുള്ള ജീവനക്കാർ. മീറ്റിംഗുകളോടുള്ള വിമുഖത, ജോലിക്ക് വൈകി വരുകയോ നേരത്തെ പോകുകയോ ചെയ്യുക, ടീം വർക്കിലെ നിക്ഷേപം കുറയുക, സ്വന്തമെന്ന ബോധം കുറയുക, പ്രചോദനമില്ലായ്മ, ജീവനക്കാർക്കിടയിലെ അമിതമായ ശാന്തത തുടങ്ങിയ ലക്ഷണങ്ങൾ 'നിശബ്ദ തരംഗം' പ്രക്രിയയെ നിർദ്ദേശിക്കണം. പറഞ്ഞു.
ഈ സാഹചര്യം തൊഴിലുടമകൾ എങ്ങനെ വിലയിരുത്തണം എന്നതിനെ കുറിച്ചും സ്പർശിച്ച സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ക്ലിനിക്കൽ സൈക്കോളജിസ്റ്റ് സോളിൻ സെക്കിൻ പറഞ്ഞു, “എന്താണ് മൂല്യവത്തായതും പ്രകടന വിലയിരുത്തലുകൾക്കോ അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ മാനേജർമാർ വിലമതിക്കുന്ന ജീവനക്കാർക്കോ അല്ലാത്തത് എന്താണെന്ന് അറിയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, അവരുടെ പ്രചോദനം നൽകിയിരിക്കുന്നു. പ്രാധാന്യം. സംതൃപ്തി അളക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാർ, ആവശ്യമെങ്കിൽ 'ശാന്തമായ രാജി' തുറന്ന് പറയുകയും പ്രസക്തമായ സാഹചര്യത്തിനനുസരിച്ച് നടപടി സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അവരുടെ ജോലി ജീവിതം 'സന്തോഷത്തോടെയും പ്രചോദിതമായും' തുടരുന്നു. ഒരു തരത്തിൽ, ഈ പ്രക്രിയ മാനേജർമാരും ജീവനക്കാരും തമ്മിലുള്ള ബന്ധവും ആശയവിനിമയവുമാണ്. അവന് പറഞ്ഞു.
അഭിപ്രായമിടുന്ന ആദ്യയാളാകൂ