നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ 4-ൽ 1 ജീവനക്കാരും 'നിശബ്ദമായ രാജി' പ്രക്രിയയിൽ പ്രവേശിച്ചു, അവരിൽ 46,7 ശതമാനം പേരും തങ്ങൾ ഈ ആശയത്തോട് ചായ്‌വുള്ളവരാണെന്ന് പ്രസ്താവിച്ചു എന്നതാണ് നിലവിലെ കാലഘട്ടത്തിലെ ഏറ്റവും ശ്രദ്ധേയമായ പ്രശ്‌നങ്ങളിലൊന്ന്. നിയുക്ത ജോലികൾ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ തലത്തിൽ ചെയ്യപ്പെടുമ്പോൾ, ജീവനക്കാർ അവരുടെ ജോലിയിൽ തങ്ങളുടെ ആത്മാവിനെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നില്ല, പിരിച്ചുവിടപ്പെടാതിരിക്കാൻ അവർ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നു, മാത്രമല്ല അവർ കുറച്ച് ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ജീവനക്കാർ അവരുടെ മാംസം, പാൽ, തൊലി എന്നിവയിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം നേടുന്നതുപോലെ, പ്രത്യേകിച്ച് പകർച്ചവ്യാധിയുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ജോലി ചെയ്യപ്പെടുന്നു എന്ന തോന്നൽ അസ്വീകാര്യമായിരിക്കുന്നു. ജീവിതം ഓടിപ്പോകുന്നു, കുറഞ്ഞ ശമ്പളം, മൂല്യമില്ലായ്മ, ജോലിസ്ഥലത്തെ അപര്യാപ്തത, നീണ്ട ജോലി സമയം എന്നിങ്ങനെയുള്ള വിവിധ കാരണങ്ങളും വെറും ജോലി ചെയ്ത് നഷ്ടമായ ജീവിതത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വേവലാതികളോടൊപ്പം "നിശബ്ദമായ രാജി" പ്രക്രിയ അതിവേഗം വ്യാപിക്കുന്നു. നമ്മുടെ രാജ്യത്തും ലോകമെമ്പാടും.
നിശബ്ദ രാജി നിർത്താൻ പിന്തുടരേണ്ട 7 അടിസ്ഥാന തന്ത്രങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
കഴിഞ്ഞ ദിവസങ്ങളിൽ യൂത്ത് കരിയർ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായ യൂത്താൾ പ്രഖ്യാപിച്ച 'നിശബ്ദ രാജി' ഗവേഷണ ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തിയ എഎൽ കൺസൾട്ടിംഗ് ജനറൽ മാനേജരും കരിയർ ആർക്കിടെക്റ്റുമായ അയ്‌സെൻ ലാസിനൽ, നിശബ്ദ രാജി നിർത്താനും അത്തരം സാഹചര്യം തടയാനും പിന്തുടരേണ്ട തന്ത്രങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഇനിപ്പറയുന്നവ പറഞ്ഞു. :
1-ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സ് മാനേജ്‌മെന്റ് സമീപനവും സിസ്റ്റവും അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുകയും മൂല്യങ്ങളുടെ സമീപനത്തിലൂടെ ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും വേണം.
2-ടാലന്റ് മാനേജ്മെന്റിന് പ്രാധാന്യം നൽകണം.
3-റിക്രൂട്ട്മെന്റ് ഓറിയന്റേഷനും വ്യക്തിഗത വികസനവും നേതൃത്വ പരിപാടികളും പരിശീലന പരിപാടികളിൽ വ്യക്തിഗത കോച്ചിംഗ്, സൈക്കോളജിക്കൽ കൗൺസിലിംഗ് സെഷനുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുത്തണം.
4-മാറ്റം വരുത്തുന്നവർ ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടുന്ന പെർഫോമൻസ്, റിവാർഡ് സംവിധാനങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കണം.
5-എല്ലാ നേതാക്കന്മാർക്കും മാനേജർമാർക്കും മാനേജ്‌മെന്റ് കഴിവുകൾ നൽകണം, അതിലൂടെ അവർക്ക് അവരുടെ ടീമിന്റെയും ടീം കളിക്കാരുടെയും വികാരങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാനും അവർ ചേർക്കുന്ന മൂല്യം പ്രകടിപ്പിക്കാനും പിന്തുണയ്‌ക്കാനും കഴിയും. ഇതിനായി ഇമോഷണൽ ഇന്റലിജൻസ് പരിശീലനങ്ങളും കോച്ചിംഗ് സമീപന പരിശീലനങ്ങളും നൽകണം.
6- മനുഷ്യജീവിതത്തിന്റെ എല്ലാ ഉപതലക്കെട്ടുകളും കണക്കിലെടുക്കുന്ന സംയോജിത മാനവ വിഭവശേഷി പാക്കേജുകൾ തയ്യാറാക്കണം.
7- വിശദീകരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് മനസ്സിലാക്കാനും തുടർന്ന് വിലയിരുത്താനും യോജിപ്പിലെത്താനും കഴിയുന്ന ഒരു ആശയവിനിമയ സംവിധാനം പ്രായോഗികമാക്കണം.
പോസിറ്റീവും വേഗത്തിലുള്ളതുമായ പരിവർത്തനത്തിന്റെ 4 അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
ജീവനക്കാർക്ക് മൂല്യം ലഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുമ്പോൾ, ബിസിനസുകൾ വിജയകരവും സുസ്ഥിരവുമാകാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നുവെന്ന് ചൂണ്ടിക്കാട്ടി, കരിയർ ആർക്കിടെക്റ്റും ബ്രാൻഡും കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ഗുരുവുമായ അയ്‌സെൻ ലാസിനൽ പോസിറ്റീവും വേഗത്തിലുള്ളതുമായ പരിവർത്തനം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങൾ വിശദീകരിച്ചു, ഇത് വ്യക്തിഗതവും കോർപ്പറേറ്റ് പരിശീലനത്തിലും വ്യക്തിഗത കോച്ചിംഗ് സെഷനുകളിലും അവർ വിശദീകരിച്ചു. :
1- ഓരോ കമ്പനിയും ഓരോ വ്യക്തിയും ഒരു പ്രത്യേക മൂല്യമാണ്. ഒന്നാമതായി, ഈ മൂല്യവും അതിന്റെ വ്യത്യാസങ്ങളും അറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
2-കമ്പനിയുടെയും വ്യക്തിയുടെയും നിലവിലെ സാഹചര്യം കൃത്യമായി എന്താണ് എന്നതാണ് പ്രധാന കാര്യം. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഒരു വ്യക്തി തന്റെ ജീവിതത്തിൽ ഏത് ലൈനിലാണ്, അവന്റെ വികാരങ്ങൾ, ചിന്തകൾ, സാധ്യതകൾ, അവസരങ്ങൾ, അപകടസാധ്യതകൾ തുടങ്ങിയവയാണ് ആദ്യം അറിയേണ്ടത്. കമ്പനികൾക്കും ഇതേ നടപടിക്രമം ബാധകമാണ്. മേഖലയിലും വിപണിയിലും കമ്പനിയുടെ സ്ഥാനം, അതിന്റെ ശക്തികൾ, വ്യത്യാസങ്ങൾ, സാധ്യതകൾ, അപകടസാധ്യതകൾ മുതലായവ പട്ടികപ്പെടുത്തണം.
3-വർത്തമാനകാലത്തെ മനസ്സിലാക്കിയ ശേഷം, സ്വപ്നങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും നിശ്ചയിക്കണം. ഈ സ്വപ്നങ്ങളിലും ലക്ഷ്യങ്ങളിലും ഏതാണ് പ്രധാന ലക്ഷ്യം, ഏതൊക്കെ ഉപലക്ഷ്യങ്ങളായിരിക്കുമെന്ന് തീരുമാനിക്കണം. ലക്ഷ്യം അല്ലെങ്കിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ശരിയായ റോഡ്മാപ്പും പ്രധാന തന്ത്രങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കണം.
4- ഇന്നത്തെ ദിവസം ആരോഗ്യകരവും ദൃഢവുമാക്കുന്നതിലൂടെ, ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ചും പ്ലാൻ അനുസരിച്ചും തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്തുകയും റോഡ് ആരംഭിക്കുകയും വേണം.
അഭിപ്രായമിടുന്ന ആദ്യയാളാകൂ