ആഗോള പകർച്ചവ്യാധിക്കെതിരായ പോരാട്ടത്തിൽ സ്വീകരിച്ച നടപടികളുടെ ഭാഗമായി, ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ വളരെക്കാലം അടച്ചിട്ടിരുന്നു. പല കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരങ്ങളെയും റിമോട്ട് വർക്കിംഗ് രീതികൾ ബാധിച്ചു, ടീം മാനേജ്മെന്റ് ബുദ്ധിമുട്ടായി. ഇപ്പോൾ, സാധാരണവൽക്കരണത്തോടെ, കമ്പനി എക്സിക്യൂട്ടീവുകളെ കാത്തിരിക്കുന്നത്, അവരുടെ കുറഞ്ഞുവരുന്ന ടീമുകൾ, മാറുന്ന ചെലവുകൾ, പ്രവചനാതീതമായ പ്രതിസന്ധികൾ എന്നിവ കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടി വന്നവരാണ്. സാധാരണ നിലയിലേക്ക് മടങ്ങിവരുമ്പോൾ, ജോലിയുടെ തയ്യാറെടുപ്പും പ്രചോദനവും പോലുള്ള നേതൃത്വ കഴിവുകൾ ആവശ്യമായി വരുമ്പോൾ, എക്സിക്യൂട്ടീവ് കോച്ച് പെലിൻ നരിൻ ടെക്കിൻസോയ് ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വത്തെയും ടീം മാനേജ്മെന്റിനെയും കുറിച്ച് നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകി.
നാം കടന്നുപോകുന്ന മഹാമാരി കാലഘട്ടവും പുതിയ നോർമലൈസേഷൻ സമ്പ്രദായങ്ങളും ബിസിനസ്സ് ജീവിതത്തിലും ദൈനംദിന ജീവിതത്തിലും വളരെയധികം സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. ജോലിസ്ഥലത്ത് വ്യക്തിഗതവും ടീമും വിജയിക്കുന്നതിന് നല്ല നേതൃത്വപാടവമുള്ള മാനേജർമാർ എന്നത്തേക്കാളും ആവശ്യമാണ്. കോവിഡ് -19-ന് മുമ്പ് ലോക ക്രമത്തിലേക്ക് മടങ്ങിവരുന്നത് മാനേജ്‌മെന്റിലും കമ്പനി നയങ്ങളിലും പരാജയപ്പെടുമെന്നും പുതിയ പ്രതിസന്ധിയിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുന്ന നേതൃത്വം, പ്രവർത്തനം തുടങ്ങിയ സവിശേഷതകൾ വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് കൂടുതൽ മികച്ച പോയിന്റ് ടാർഗെറ്റുചെയ്യണമെന്നും എക്സിക്യൂട്ടീവ് കോച്ച്, എഴുത്തുകാരൻ പെലിൻ നരിൻ ടെക്കിൻസോയ് പറഞ്ഞു. ഈ പ്രക്രിയയിൽ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് അനുഭവിച്ചുകൊണ്ട് ഞങ്ങൾ പഠിച്ച മാനേജ്മെന്റ് സമീപനം. നന്നായി നയിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ആളുകൾക്ക് അദ്ദേഹം ഇനിപ്പറയുന്ന ശുപാർശകൾ നൽകി:
ധൈര്യത്തോടെ നയിക്കാൻ കഴിയുന്നവർ വിജയിക്കും.
പരിമിതമായ അവസരങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുക, പരിമിതമായ ആശയവിനിമയം, വിഭവങ്ങളുടെ ശരിയായ ഉപയോഗം, നമ്മുടെ ദൈനംദിന ജീവിതത്തിലും കുടുംബത്തിലും ബിസിനസ്സ് ജീവിതത്തിലും കൂടുതൽ സഹിഷ്ണുത പുലർത്താനുള്ള കഴിവ് തുടങ്ങിയ സവിശേഷതകൾ പുതിയ ക്രമത്തിൽ പ്രയോഗിക്കാൻ ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾക്ക് അവസരമുണ്ട്. കമ്പനികളെയും ടീമുകളെയും മുമ്പത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്ന കഴിവുകളാണിത്. വിശ്വാസമാകട്ടെ, പങ്കാളികൾക്കിടയിൽ നാല് വ്യത്യസ്ത മാനങ്ങളിലാണ്; അത് ശാരീരികമായും വൈകാരികമായും സാമ്പത്തികമായും ഡിജിറ്റലായും പരിപോഷിപ്പിക്കപ്പെടുകയും നിർമ്മിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയ ഈ നാല് തലങ്ങളിൽ ഓഹരി ഉടമകളുടെ അവബോധം വർദ്ധിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്, ഇത് വിശ്വാസം വളർത്തുന്നതിനോ നഷ്ടപ്പെടുന്നതിനോ കൂടുതൽ അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നു. ശാശ്വതമായി നയിക്കാനും വിജയകരമായ ഭാവി സ്വപ്നം കാണാനും വിശ്വാസത്തെ ആലിംഗനം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ടീമുകളെ ഊർജസ്വലമാക്കാനും പുറത്തേക്ക് നോക്കേണ്ട സമയമാണിത്.
പുതിയ മാനേജീരിയൽ ട്രെൻഡ്: മൾട്ടി-ഡെവലപ്‌മെന്റും ക്രോസ്-ട്രെയിനിംഗും, സ്പെഷ്യലൈസേഷനല്ല
കഴിഞ്ഞ 30 വർഷമായി ഒരു വിഷയത്തിൽ സ്‌പെഷ്യലൈസ് ചെയ്യാൻ ഇത് ജനപ്രിയമാവുകയും ശുപാർശ ചെയ്യുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, പാൻഡെമിക്കിനൊപ്പം സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെ ഒന്നിലധികം മേഖലകൾ ഉയർന്നുവന്നിട്ടുണ്ട്. വിവിധ വിഷയങ്ങളിൽ അറിവും പരിചയവുമുള്ള മാനേജർമാരാണ് കൂടുതൽ ആവശ്യമായിരുന്നത്. ഒരു വിഷയത്തിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടുന്നത് ജോലിസ്ഥലത്ത് സുരക്ഷിതമാണെന്ന് തോന്നുമെങ്കിലും, അടുത്ത പ്രക്രിയയിൽ കമ്പനിയുടെയും എതിരാളികളുടെയും ഭാവി വേർതിരിച്ചറിയാൻ വ്യത്യസ്ത വിഷയങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. എക്സിക്യൂട്ടീവ് കോച്ച് പെലിൻ നരിൻ ടെക്കിൻസോയ്, Rönesans തന്റെ കാലഘട്ടത്തിൽ ഉയർന്നുവന്ന ലിയോനാർഡോ ഡാവിഞ്ചിയെ ഉദാഹരണമായി ഉദ്ധരിച്ച്, അദ്ദേഹം ഒരു ചിത്രകാരൻ മാത്രമല്ല, തത്ത്വചിന്തകൻ, വാസ്തുശില്പി, എഞ്ചിനീയർ, ശരീരഘടനാശാസ്ത്രജ്ഞൻ തുടങ്ങി വിവിധ മേഖലകളിൽ പ്രാവീണ്യം നേടിയ ഒരു വിജയ മാതൃക കൂടിയാണെന്ന് അടിവരയിട്ടു. ഗണിതശാസ്ത്രജ്ഞൻ, ആ കാലഘട്ടത്തിലെ പ്രയാസകരമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ശിൽപി. നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിൽ, മികച്ച നേതൃപാടവമുള്ളവരും വിവിധ മേഖലകളിൽ സ്വയം വികസിച്ചവരുമായ ആളുകൾ അവരുടെ ടീമുകളെയും കമ്പനിയെയും അവർ അഫിലിയേറ്റ് ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളെയും കൂടുതൽ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുമെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.
നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം
ഒരു നേതാവ് സ്വാഭാവിക ബന്ധം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്ന വ്യക്തിയും സംഘടനാ ഘടനയിൽ ചലനാത്മകത എളുപ്പത്തിൽ പ്രദാനം ചെയ്യുന്ന വ്യക്തിയുമാണ്. ടീം സ്പിരിറ്റ് എന്ന ആ അദൃശ്യ ഊർജ്ജം ഇവിടെ തുടങ്ങുന്നു. ഈ വ്യക്തിക്ക് ഇവന്റുകൾ ഒരു ദിശയിൽ നിന്നല്ല, മറിച്ച് മുഴുവൻ കാണുന്ന ഒരു വലിയ ജാലകത്തിലൂടെയോ അല്ലെങ്കിൽ മുകളിൽ നിന്ന് നോക്കുന്ന ഒരു ബാഹ്യ കണ്ണിലൂടെയോ വിലയിരുത്താനുള്ള കഴിവുണ്ട്. സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ അദ്ദേഹം മുൻകൂട്ടി കാണുകയും മുൻകരുതലുകൾ എടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മുഴുവൻ ടീമിനെയും മാനസികമായും ആത്മീയമായും അവർ ആയിരിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിനായി തയ്യാറാക്കുന്നു. എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഒരു പ്ലാൻ ബി ഉണ്ടെങ്കിലും, സാഹചര്യത്തിനനുസരിച്ച് ഇതിന് പ്ലാൻ സി, ഡി എന്നിവ വികസിപ്പിക്കാനും കഴിയും. സാധ്യമായ അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങൾ അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കുന്നു, ടീമിന് ഏകോപിതവും യോജിപ്പും ഉള്ള രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് അവ എങ്ങനെ മറികടക്കാമെന്ന് അവനറിയാം. അദ്ദേഹം നല്ല നിരീക്ഷകനാണ്. ഇത് ഗോസിപ്പിൽ ഒതുങ്ങുന്നില്ല, ഇതിന് ഉയർന്ന കണ്ടെത്തൽ കഴിവുണ്ട് കൂടാതെ ലക്ഷ്യത്തിന്റെ ദിശയിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു. അതിനാൽ, ടീമിന്റെ പ്രചോദനം ഉയർന്ന നിലയിൽ നിലനിർത്തുന്നതിനൊപ്പം, സൃഷ്ടികളുടെ സുസ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തമാണ്. നേതാക്കൾ തങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുമായി സ്ഥാപിക്കുന്ന ബന്ധമാണ് ഇവിടുത്തെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട നേതൃപാടവം. പ്രക്രിയ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പോയിന്റ് അവനുമായും മറ്റുള്ളവരുമായും വ്യക്തിയുടെ ബന്ധമാണ്.
പുതിയ സാധാരണവൽക്കരണ പ്രക്രിയ നേതാക്കൾ എങ്ങനെ നിർവഹിക്കും?
അടച്ചുപൂട്ടിയ സമയം നീട്ടിക്കൊണ്ട് ജോലി പൂർത്തിയാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നതും ക്രമേണ കുറയുന്ന ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണവും സമ്മർദ്ദവും ആന്തരിക ദേഷ്യവും സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഇക്കാരണത്താൽ, നേതാക്കൾ സമ്മർദ്ദ നിയന്ത്രണത്തിലും കോപ നിയന്ത്രണത്തിലും പ്രവർത്തിക്കണം. ഈ പ്രക്രിയയിൽ, നിമിഷം ലാഭിക്കുക മാത്രമല്ല, സുസ്ഥിരമായ ജോലിയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. മനസ്സ്, യുക്തി, ബോധം എന്നിവയുടെ ത്രികോണം നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ ഇത് സാധ്യമാണ്. ഈ ഭാഗം നേതാക്കളെ വിമർശനത്തിന് തുറന്നുകൊടുക്കുകയും അവർക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള ഇടം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.
അധികാരം തങ്ങളുടെ സ്വാഭാവിക അവസ്ഥയാണെന്ന് നേതാക്കൾ കാണിക്കണം. ഒന്നും ചെയ്യാതെ പോലും ശക്തനായി പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നത് സ്വീകാര്യത നൽകുന്നു, ഇത് കരിസ്മാറ്റിക് നേതാക്കളുടെ സാധാരണമാണ്. എപ്പോഴും ഉത്തരം നൽകേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയ്‌ക്ക് പകരം, ടീമിനെ വിശ്വസിക്കുകയും ഒരുമിച്ച് കണ്ടെത്തിയ പരിഹാരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഏറ്റവും ശരിയായ ഉത്തരം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നത് കൂടുതൽ സ്വാഭാവിക ശക്തി നൽകുന്നു.
പുതിയ നേതൃത്വ സമീപനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനങ്ങൾ കാണിക്കുന്നത്;
ലോകത്തിലെ മുൻനിര മാനേജ്മെന്റ് കൺസൾട്ടിംഗ് സ്ഥാപനങ്ങളിലൊന്നായ ദി ബോസ്റ്റൺ കൺസൾട്ടിംഗ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ (BCG) സീനിയർ പാർട്‌ണറും മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടറുമായ റെയ്‌നർ സ്‌ട്രാക്കിന്റെ ഒരു ലേഖനം, അദ്ദേഹത്തിന്റെ ടീമും സഹാനുഭൂതിയും പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും സമന്വയിപ്പിക്കുന്ന നേതൃത്വത്തിലാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്, തലയുടെ മൂന്ന് പ്രധാന ഘടകങ്ങളെ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്നു ഹൃദയവും കൈകളും. എക്സിക്യൂട്ടീവ് കോച്ച് പെലിൻ നരിൻ ടെക്കിൻസോയ് പ്രസ്താവിച്ചു, ഈ ഗവേഷണത്തിലെ "തല" എന്നത് ഭാവിയെ സങ്കൽപ്പിക്കുകയും വിജയിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ മുൻഗണനകൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനെയാണ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനും ശാക്തീകരിക്കാനുമുള്ള "ഹൃദയം", "കൈകൾ" നൂതനവും ചടുലവുമായ കഴിവുള്ള മാനേജ്മെന്റ് ; പുതിയ കാലഘട്ടത്തിൽ, നേതാക്കളോട് അവരുടെ ഭാവനകൾ ഉപയോഗിക്കാനും മുൻഗണനകൾ നിശ്ചയിക്കാനും പ്രചോദനത്തിന്റെ ഉറവിടമാകാനും പുതുമകൾ പിന്തുടരാനും കഴിവുകളെ നന്നായി നയിക്കാനും കൈകാര്യം ചെയ്യാനും അദ്ദേഹം ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.
അഭിപ്രായമിടുന്ന ആദ്യയാളാകൂ