കൊറോണ വൈറസിന്റെ ഫലത്തോടെ, സുസ്ഥിര സാങ്കേതികവിദ്യകൾ മുൻ‌നിരയിലുള്ള പുതിയ ലോകക്രമത്തിലേക്കുള്ള മാറ്റം കമ്പനികളുടെ അജണ്ടയിലാണ്. കമ്പനികൾ അവരുടെ ഭാവി പദ്ധതികൾ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദവും സുസ്ഥിരവുമായ ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ തയ്യാറെടുക്കുകയാണ്. പാൻഡെമിക്കിനൊപ്പം, ജോലി ചെയ്യുന്ന അന്തരീക്ഷത്തിൽ ഡിജിറ്റലൈസേഷന്റെ സജീവമായ പങ്ക് കമ്പനികൾക്ക് അവരുടെ പരിവർത്തന തന്ത്രങ്ങൾ ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നത് അത്യന്താപേക്ഷിതമാക്കുന്നു.
തങ്ങളുടെ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളുടെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും തങ്ങളുടെ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തന നിക്ഷേപം നയിക്കുമെന്ന് ബോർഡ് ഓഫ് ഡയറക്‌ടേഴ്‌സ് ഹോൾഡിംഗ് ചെയർമാൻ ബാരിസ് ബാരൻ അറസ് പറഞ്ഞു, “കഴിഞ്ഞ രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, ട്രാൻസ്ഫർ സെന്റർ, ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ, എന്നിവയിൽ ഞങ്ങൾ ഏകദേശം 300 ദശലക്ഷം ടിഎൽ നിക്ഷേപിച്ചു. പ്രവർത്തന ക്രമീകരണങ്ങൾ. '' പറഞ്ഞു.
ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങളോടും മാറുന്ന ആവശ്യങ്ങളോടും പ്രതികരിക്കുന്നതിന് കമ്പനികൾ അവരുടെ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തന പദ്ധതികൾ ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു. പാൻഡെമിക് പ്രക്രിയയും വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സാങ്കേതിക നിക്ഷേപങ്ങളും കൊണ്ടുവന്ന വ്യവസ്ഥകൾക്കൊപ്പം, കാർഗോ, കൊറിയർ, ലോജിസ്റ്റിക്സ്, ഇ-കൊമേഴ്‌സ് മേഖലകളുടെ ബിസിനസ് ആവശ്യങ്ങളും വർദ്ധിച്ചു.
200 ദശലക്ഷത്തിലധികം ചരക്ക് കയറ്റുമതി
പാൻഡെമിക് പ്രക്രിയ 2020 മാർച്ചിൽ ആരംഭിച്ചുവെന്നും പകർച്ചവ്യാധിയോടൊപ്പം ഉപഭോഗ ശീലങ്ങളിൽ വേഗത്തിലും ദൃശ്യമായ മാറ്റങ്ങളുണ്ടെന്നും ഊന്നിപ്പറഞ്ഞ അറസ്, ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ഇടപാടിന്റെ അളവ് മുൻവർഷത്തെ അപേക്ഷിച്ച് 2 മടങ്ങ് വർദ്ധിച്ചതായും സന്ദർശിച്ച വിലാസങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിലും പറഞ്ഞു. സമാന്തരമായി 90 ശതമാനം വർദ്ധിച്ചു.ഒരു ദശലക്ഷത്തിലധികം ചരക്ക് കയറ്റുമതിയുമായി അവർ വർഷം അവസാനിപ്പിച്ചതായി അദ്ദേഹം വിശദീകരിച്ചു.
ഭക്ഷ്യമേഖലയിലെ വളർച്ച 30 ശതമാനം കടന്നു
ഭക്ഷണത്തിൽ മറ്റൊരു ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ചയാണ് തങ്ങൾ അനുഭവിച്ചതെന്നും ഈ മേഖലയിലെ വളർച്ച 30 ശതമാനത്തിലധികം ആണെന്നും അറസ് പ്രസ്താവിച്ചു, ഭക്ഷണ മേഖലയിൽ വിദ്യാർത്ഥികളുടെ ഡോർമിറ്ററികൾക്ക് തങ്ങൾ സേവനം നൽകിയിട്ടുണ്ടെന്നും ഡോർമിറ്ററികൾ അടച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിലും അവ അവസാനമായി 36 ശതമാനം വളർന്നുവെന്നും കൂട്ടിച്ചേർത്തു. വർഷം 300 ദശലക്ഷം TL വിറ്റുവരവിലെത്തി.
ഓൺലൈൻ ഷോപ്പിംഗിലൂടെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് മേഖലയ്ക്ക് പ്രാധാന്യം ലഭിച്ചു
ഓൺലൈൻ ഷോപ്പിംഗിനും ലോജിസ്റ്റിക്സ് സമ്പ്രദായം പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നുണ്ടെന്നും, അത് ദിനംപ്രതി വളരുകയും പാൻഡെമിക് മൂലം ഗുരുതരമായ ഡിമാൻഡിൽ വരികയും ചെയ്തിട്ടുണ്ടെന്നും അറസ് പറഞ്ഞു, “മുമ്പ് ഞങ്ങളുടെ കാർഗോ കമ്പനിയായിരുന്ന ഫില്ലോ ലോജിസ്റ്റിക്‌സിനെ ഞങ്ങൾ ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് കമ്പനിയാക്കി മാറ്റി. സ്ട്രീറ്റ്, ഷോപ്പിംഗ് മാൾ ലോജിസ്റ്റിക്സ് ആവശ്യമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ കണ്ടു. കഴിഞ്ഞ വർഷം, ഷോപ്പിംഗ് മാളുകൾ അടച്ചതോടെ ഈ കമ്പനിക്ക് 2 മാസത്തോളം ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, എന്നാൽ അതിനുശേഷം, തെരുവ് കടകളുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വീണ്ടെടുക്കലോടെ ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് തുടർന്നു. ഞങ്ങൾ ഷോർട്ട് വർക്കിംഗ് അലവൻസ് ഉപയോഗിച്ചില്ല, 2020 ൽ 16 ശതമാനം വളർച്ച കൈവരിക്കുന്നതിലൂടെ ഞങ്ങളുടെ വളർച്ചാ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുകയും ചെയ്തു. 2021-ലെ ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം ഈ കമ്പനിയെ 20 ശതമാനം വളർത്തുക എന്നതാണ്. '' അവന് പറഞ്ഞു.
ഈ പ്രക്രിയയുടെ പിന്നീടുള്ള കാലഘട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള തന്റെ ദീർഘവീക്ഷണം പങ്കുവെച്ചുകൊണ്ട്, അറസ് ഒടുവിൽ ഇങ്ങനെ കുറിച്ചു: ''പാൻഡെമിക് കമ്പനികളുടെ ഭാവി ലക്ഷ്യങ്ങളെ ഗുരുതരമായി ബാധിക്കുമ്പോൾ; ഈ പ്രക്രിയയിൽ വേറിട്ടുനിൽക്കുന്ന പുതിയ പ്രവണതകളുടെ വിലയിരുത്തലും ലക്ഷ്യങ്ങളും പദ്ധതികളും എത്രത്തോളം മാറിയിരിക്കുന്നു എന്നതിന്റെ വിശകലനം കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ, ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ നിക്ഷേപങ്ങൾ, പ്രവർത്തന പരിചയം, സമീപ വർഷങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ നേടിയ കഴിവ് എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ ഇരട്ട അക്ക വളർച്ചാ വിജയം കൈവരിക്കുകയാണ്. കഴിഞ്ഞ വർഷം ഞങ്ങൾ 65 ശതമാനം വളർച്ച കൈവരിച്ചു. ഈ വിജയ ഗ്രാഫ് ഈ വർഷവും തുടരാനാണ് ഞങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നത്. ''
അഭിപ്രായമിടുന്ന ആദ്യയാളാകൂ