ഗ്ലോബൽ സ്റ്റീൽ ഇൻഡസ്‌ട്രി ആൻഡ് എക്‌സ്‌പെക്‌റ്റേഷൻസ് പാനൽ: കരാബൂക്ക് യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി അയൺ ആൻഡ് സ്റ്റീൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഈ വർഷം മൂന്നാം തവണ സംഘടിപ്പിച്ച ഇൻ്റർനാഷണൽ അയൺ ആൻഡ് സ്റ്റീൽ സിമ്പോസിയം ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിൽ നടന്ന സെഷനുകളും പാനലുകളും തുടർന്നു. ഉച്ചകഴിഞ്ഞ് നടന്ന സിമ്പോസിയത്തിൽ, ഗ്ലോബൽ സ്റ്റീൽ സെക്‌ടറും എക്‌സ്‌പെക്‌റ്റേഷനും എന്ന തലക്കെട്ടിലുള്ള പാനലിൽ ഇസ്താംബുൾ ടെക്‌നിക്കൽ യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി മെറ്റലർജിക്കൽ ആൻഡ് മെറ്റീരിയൽസ് എഞ്ചിനീയറിംഗ് വിഭാഗം വൈസ് പ്രസിഡൻ്റ് പ്രൊഫ. ഡോ. ഹ്യൂസെയിൻ സിമെനോഗ്ലു, കോലകോഗ്ലു മെറ്റലൂർജി ജനറൽ മാനേജർ ഉഗുർ ഡാൽബെലർ എന്നിവർ സ്പീക്കറായി പങ്കെടുത്തു. ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ജനറൽ മാനേജർ Ercüment Ünal മോഡറേറ്റ് ചെയ്ത പാനലിൽ, ലോക സ്റ്റീൽ വ്യവസായത്തിലെ സംഭവവികാസങ്ങൾ, ടർക്കിഷ് സ്റ്റീൽ വ്യവസായത്തിൻ്റെ നില, ഈ മേഖലയിലെ പ്രതീക്ഷകൾ എന്നിവ ചർച്ച ചെയ്യപ്പെട്ടു.
കരാബൂക്ക് സർവകലാശാല വൈസ് റെക്ടർ പ്രൊഫ. ഡോ. യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ അക്കാദമിക് സ്റ്റാഫായ മുസ്തഫ യാസർ, ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ഫിനാൻഷ്യൽ അഫയേഴ്സ് കോർഡിനേറ്റർ ഹസൻ സാരിസെക്, സെയിൽസ് ആൻഡ് മാർക്കറ്റിംഗ് കോർഡിനേറ്റർ റെയ്ഹാൻ ഓസ്കര, കൂടാതെ ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയിലെ നിരവധി മാനേജർമാരും എഞ്ചിനീയർമാരും കൂടാതെ വിദ്യാർത്ഥികളും പാനൽ നിരീക്ഷിച്ചു. ഡോ. ഉയർന്ന താപനിലയിൽ ടൂൾ സ്റ്റീലിൻ്റെ വെയർ പ്രോപ്പർട്ടീസ് എന്ന വിഷയത്തിൽ ഹുസൈൻ സിമെനോഗ്ലുവിൻ്റെ അവതരണത്തോടെയാണ് ഇത് ആരംഭിച്ചത്.
ഈ മേഖലയെക്കുറിച്ച് ദീർഘകാല പ്രവചനങ്ങൾ നടത്താൻ കഴിയില്ലെന്ന് കർദെമിർ ജനറൽ മാനേജർ എർക്യുമെൻ്റ് Üനൽ പാനലിൽ നടത്തിയ പ്രസംഗത്തിൽ പറഞ്ഞു. സ്റ്റീൽ വ്യവസായത്തിന് മുമ്പ് 3-5 വർഷത്തെ പ്രവചനങ്ങൾ നടത്തിയിരുന്നെങ്കിൽ, ഇന്ന് 3 മാസത്തെ പ്രവചനങ്ങളിൽ പോലും വ്യതിയാനങ്ങൾ ഉണ്ടെന്ന് Ünal ചൂണ്ടിക്കാട്ടി, സമീപ മാസങ്ങളിലെ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിലയിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ ഉദാഹരണമായി ചൂണ്ടിക്കാട്ടി. Ünal തൻ്റെ പ്രസംഗത്തിൽ ഹ്രസ്വമായി പറഞ്ഞു:
“1995-ൽ ഞാൻ ഉരുക്ക് വ്യവസായത്തിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ, വ്യവസായത്തിൻ്റെ ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രവചനങ്ങൾ തയ്യാറാക്കിയ ഒരു യൂണിറ്റിലാണ് ഞാൻ ജോലി ചെയ്തത്. എഞ്ചിനീയറിംഗ് മുതൽ ഡയറക്ടർ വരെ ഞാൻ ഈ സ്ഥാനങ്ങൾ വഹിച്ചു. കഴിഞ്ഞ 3-5 വർഷത്തെ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഞങ്ങൾ ഇവിടെ പ്രവചനങ്ങൾ നടത്തും. ഞങ്ങൾ പ്രവചിച്ച ഫലങ്ങളും ഞങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച ഡാറ്റയും യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ, ഞങ്ങൾക്ക് എസ്റ്റിമേറ്റുകളും വില പ്രവചനങ്ങളും 98,5% വരെ എത്തും. 2015 മുതൽ വിപണികൾ മാറി. മുൻകാലങ്ങളിൽ, ഈ മേഖല 3 വർഷത്തേക്ക് നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുകയും 1 വർഷത്തേക്ക് താഴേക്ക് പോകുകയും ചെയ്യുമായിരുന്നു. അപ്പോൾ അവൻ വീണ്ടും സുഖം പ്രാപിക്കും. നമുക്ക് ഇത് നന്നായി പ്രവചിക്കാമായിരുന്നു. ആഗോള സ്റ്റീൽ വ്യവസായം അധിക ശേഷി കാരണം 2015 മുതൽ സപ്ലൈ ഡിമാൻഡ് സന്തുലിതാവസ്ഥയിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടുന്നു. ചൈനയിലെ അധിക ശേഷിയാണ് ഈ പ്രശ്നത്തിൻ്റെ പ്രധാന കാരണം. ചൈനയിലെ സൗകര്യങ്ങൾ സർക്കാർ സബ്‌സിഡിയോടെ നഷ്ടത്തിലാണെങ്കിലും സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്നത് വില കുറയാൻ കാരണമായി. തുർക്കിയിലെ പ്രധാന വിപണികളിലൊന്നായ മിഡിൽ ഈസ്റ്റ് മേഖലയിലെ അസ്വസ്ഥത വിപണി നഷ്ടത്തിന് കാരണമായി.
3-5 വർഷവും 10 വർഷത്തെ ഡാറ്റയും അടിസ്ഥാനമാക്കി ഞങ്ങൾ മുമ്പ് നടത്തിയ പ്രവചനങ്ങൾ ഇപ്പോൾ 3 മാസമായി ചുരുക്കിയിരിക്കുന്നു. 3 വർഷം കൊണ്ട് അനുഭവിച്ച അനുഭവം ഞങ്ങൾ 3 മാസം കൊണ്ട് അനുഭവിച്ചു. ഉദാഹരണത്തിന്, രണ്ട് മാസം മുമ്പ് സ്ക്രാപ്പ് വിലകൾ $ 300 ആയിരുന്നു. പിന്നീട്, ഒരു പരിഭ്രാന്തിയിൽ $260 ലേക്ക് താഴ്ന്നു, ഉടൻ തന്നെ ഒരു പുതിയ നീക്കത്തിലൂടെ വീണ്ടും $300 ആയി ഉയർന്നു. ഇപ്പോൾ വീണ്ടും കുറഞ്ഞു. എന്നിരുന്നാലും, മുൻകാലങ്ങളിൽ, ഇത് ആരോഗ്യകരമായ രീതിയിൽ ഉയർന്നുവരുന്നു. ഇപ്പോൾ, ഡിമാൻഡും ഉൽപ്പന്ന വിലകളും ഇൻപുട്ട് വിലകളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നില്ല, വിലകൾ വീണ്ടും കുറയുന്നു. മേഖലയ്ക്ക് സ്വന്തം ദിശ നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയില്ല.
2015ലും 2016ലും തുർക്കി, യൂറോപ്പ്, അമേരിക്ക എന്നിവിടങ്ങളിൽ ചൈനയുടെ ഗുരുതരമായ ഭീഷണിയെത്തുടർന്ന് ചൈനയിൽ വൻതോതിൽ നികുതി ചുമത്തിയിരുന്നു. നിങ്ങൾ നോക്കുമ്പോൾ, ഈ നികുതികൾ ചൈനയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം പ്രധാനമായിരുന്നില്ല, കാരണം അവർ സർക്കാർ പിന്തുണയോടെ ഗണ്യമായ നിരക്കിൽ സ്റ്റീൽ വിൽപ്പന തുടർന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, 400 ഡോളർ വിലമതിക്കുന്ന ഒരു ഉൽപ്പന്നം ചരക്ക് പണം നൽകി തുർക്കിയിലേക്ക് 350 ഡോളറിന് റഫറൻസ് നമ്പറായി കൊണ്ടുവരാൻ ചൈനയ്ക്ക് കഴിഞ്ഞു. എന്നിരുന്നാലും, ഈ സാധനത്തിൻ്റെ ആഗോള ഇൻപുട്ട് ചെലവ് ഇതിനകം $350 ആണ്. സർക്കാർ പിന്തുണയും സംരക്ഷണ മതിലുകളും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, അമേരിക്കയിൽ ഗുരുതരമായ നികുതികളുണ്ട്. തുർക്കിയിലെ നിർമ്മാതാക്കൾ അവരുടെ ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും അമേരിക്കയിലേക്ക് സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ഒരു ഡമ്പിംഗ് അന്വേഷണം ഉടനടി തുറക്കുന്നു.
നിലവിലെ സ്റ്റീൽ കപ്പാസിറ്റിയുടെ 50% ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുകയും ലോകത്തേക്ക് കയറ്റുമതി ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്ന ചൈന കഴിഞ്ഞ 3-4 മാസത്തിനുള്ളിൽ നയം മാറ്റി കയറ്റുമതി വെട്ടിക്കുറച്ചു. വികസ്വര രാജ്യങ്ങളിലെ ആവശ്യം കുറയുന്നതാണ് നമ്മുടെ ഇപ്പോഴത്തെ പ്രശ്നം. മിഡിൽ ഈസ്റ്റിൽ ഒരു ചലനവുമില്ല. നിങ്ങൾ യൂറോപ്പിലേക്ക് പോകൂ, ഓട്ടോമോട്ടീവ് വ്യവസായമല്ലാതെ മറ്റൊരു നിർമ്മാണ വ്യവസായവുമില്ല. വളർച്ച 2-2,5% ലെവലിന് മുകളിലല്ല. ചൈനയും യു.എസ്.എയും വേർപിരിഞ്ഞെങ്കിലും ഡിമാൻഡിൽ ഗുരുതരമായ പ്രശ്‌നങ്ങളുണ്ട്. ഡിമാൻഡിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിലും, വില താഴേക്ക് നീങ്ങുന്നില്ല, വില സ്ഥിരമാണ്, പക്ഷേ അവയുടെ ദിശ അനിശ്ചിതത്വത്തിലാണ്.
തുർക്കിയിൽ 50 ദശലക്ഷം ടൺ ഉരുക്ക് ഉൽപാദന ശേഷിയുണ്ട്. കഴിഞ്ഞ വർഷം യഥാർത്ഥ ഉത്പാദനം 33,5 ദശലക്ഷം ടൺ ആയിരുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഞങ്ങളുടെ ശേഷിയുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം നിഷ്ക്രിയമായി തുടർന്നു. അന്തിമ ഉൽപ്പന്ന ഉപഭോഗം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നയങ്ങൾ ഇവിടെ വികസിപ്പിക്കണം. ഒരു വശത്ത്, നമ്മുടെ നിഷ്ക്രിയ ശേഷി ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയില്ല, മറുവശത്ത്, നമ്മൾ കയറ്റുമതി ചെയ്യുന്ന അത്രയും സ്റ്റീൽ ഇറക്കുമതി ചെയ്യുന്നു.
വളരെ വേഗത്തിൽ വികസിക്കുന്നതും ആഗോള സംഭവവികാസങ്ങളോട് വളരെ സെൻസിറ്റീവ് ആയതുമായ ഒരു മേഖലയിലാണ് ഞങ്ങൾ. നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ ഉരുക്ക് വ്യവസായം ഒരു ചെറിയ സങ്കോചത്തോടെ ഒന്നുകിൽ അസുഖമോ പനിയോ ആയി മാറുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ചൈനയും യുഎസും സംഭവവികാസങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, നമ്മുടെ രാജ്യത്ത്, സംഭവവികാസങ്ങൾക്കെതിരെ നടപടിയെടുക്കാൻ ഞങ്ങൾ കാലതാമസം നേരിടുന്നു, ഈ സമയനഷ്ടം ഈ മേഖലയെ അതിൻ്റെ മത്സരക്ഷമത നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു.
കർദെമിർ, കരാബൂക്ക് എന്നിവയുടെ 80-ാം വാർഷികം ആഘോഷിച്ചുകൊണ്ട് ആരംഭിച്ച തൻ്റെ പ്രസംഗത്തിൽ, തുർക്കി സ്റ്റീൽ വ്യവസായം കഴിഞ്ഞ 30 വർഷമായി വലിയ വികസനം കാണിക്കുകയും എട്ടാമത്തെ വലിയ ഉൽപ്പാദകരും ഏഴാമത്തെ വലിയ നിർമ്മാതാക്കളുമായി മാറുകയും ചെയ്തുവെന്ന് Çolakoğlu Metalurji ജനറൽ മാനേജർ Uğur Dalbeler അഭിപ്രായപ്പെട്ടു. ലോകത്തിലെ കയറ്റുമതിക്കാരൻ. ഡൽബെലറുടെ പ്രസംഗത്തിലെ പ്രധാനഭാഗങ്ങൾ താഴെ പറയുന്നവയാണ്.
“ഞാൻ 30 വർഷമായി വ്യവസായത്തിലുണ്ട്, 30 വർഷമായി ഈ വ്യവസായം എങ്ങനെ മാറുകയും വികസിക്കുകയും ചെയ്തുവെന്ന് ഞാൻ കണ്ടു. ആദ്യം സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണത്തിൽ തുടർച്ചയായി നഷ്ടമുണ്ടാക്കുന്ന, പൂർണമായും രാഷ്ട്രീയത്തിൽ മുഴുകിയ, കാര്യക്ഷമതയില്ലാത്ത ഫാക്ടറികൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, മറുവശത്ത്, വേണ്ടത്ര മൂലധനം സ്വരൂപിക്കാൻ കഴിയാതെ ശൈശവാവസ്ഥയിലായ സ്വകാര്യമേഖലയും ഉണ്ടായിരുന്നു. ഇന്ന് നമ്മൾ എത്തിയ ഘട്ടത്തിൽ, ഈ മേഖല അത്തരമൊരു ഘട്ടത്തിലെത്തി, ഇന്ന്, ലോകത്ത് ഉരുക്കിൻ്റെ കാര്യം വരുമ്പോൾ, എവിടെ യോഗമോ സമ്മേളനമോ നടന്നാലും, പരാമർശിച്ച അഞ്ച് രാജ്യങ്ങളിൽ ഒന്ന് തുർക്കിയാണ്. ലോകത്തിലെ എട്ടാമത്തെ വലിയ ഉൽപ്പാദകരായി ഇത് മാറി. ലോകത്തിലെ ഏഴാമത്തെ വലിയ കയറ്റുമതിക്കാരനായി. ഇത് നമ്മുടെ വ്യവസായത്തിന് അഭിമാനമാണ്. ഈ പ്രകടനത്തിന് പിന്നിൽ നിരവധി കാരണങ്ങളുണ്ട്, എന്നാൽ എൻ്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഏറ്റവും വലുത് അതിൻ്റെ മനുഷ്യ സംസ്കാരമാണ്. കാരണം, ഈ രാജ്യത്ത് യഥാർത്ഥത്തിൽ അർപ്പണബോധമുള്ളവരും കഠിനാധ്വാനികളുമായ ആളുകളുടെ ഗുരുതരമായ ശേഖരണമുണ്ട്. തീർച്ചയായും, ഈ ബിസിനസ്സിൽ സ്വയം അർപ്പിച്ച സംരംഭകരുണ്ട്. ഏറ്റവും വലിയ ഉദാഹരണങ്ങളിലൊന്നാണ് കാർഡെമിർ. കാലപ്പഴക്കവും അസാധ്യതകളും പരിഗണിക്കാതെ വർഷങ്ങൾക്കുമുമ്പ് അടച്ചുപൂട്ടാൻ തീരുമാനിച്ച പൂർണ്ണമായും ഉപേക്ഷിക്കപ്പെട്ട ഒരു സ്ഥാപനം ഏറ്റെടുത്ത് വിപുലീകരിക്കുകയും ഇരട്ടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്ത ഒരു കൂട്ടം സംരംഭകർ നമുക്കുണ്ട്. പണവും ബുദ്ധിയും മാത്രമല്ല ഇക്കൂട്ടർ ഈ ജോലി ചെയ്യുന്നത്. ഈ പ്രവർത്തനത്തിനു പിന്നിൽ ഗൗരവമായ ഐക്യവും പ്രതിബദ്ധതയും ഉണ്ട്. മറുവശത്ത്, അന്നത്തെ ചെറുകിട റോളിംഗ് മില്ലുകളെ ഇന്ന് ലോക തലത്തിൽ വളരെ ഗുരുതരമായ സ്റ്റീൽ ഭീമനായി മാറ്റിയ ഒരു കൂട്ടം സ്വകാര്യ സംരംഭകരുണ്ട്. ഇതെല്ലാം ചെയ്യുന്നതിനിടയിൽ, കഴിഞ്ഞ 8 വർഷമായി സർക്കാർ പ്രോത്സാഹനത്തിൻ്റെയോ സംസ്ഥാന സഹായത്തിൻ്റെയോ നേരിയ ഗുണം ലഭിക്കാതെ, അവർ സ്വന്തം വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഈ മേഖലയെ ഈ അവസ്ഥയിലേക്ക് കൊണ്ടുവന്നു.
നിർഭാഗ്യവശാൽ, കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷമായി ഈ മേഖല ചില ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ അനുഭവിക്കുകയും ഗുരുതരമായ ചുരുങ്ങൽ അനുഭവിക്കുകയും ചെയ്തു. ഇക്കാലത്ത്, അത് വീണ്ടും വളർച്ചാ പ്രവണതയിലേക്ക് പ്രവേശിച്ചു. 2004 നും 2008 നും ഇടയിൽ, പല കാരണങ്ങളാൽ സ്റ്റീൽ ഡിമാൻഡിൽ ഗുരുതരമായ കുതിച്ചുചാട്ടം ഞങ്ങൾ അനുഭവിച്ചു, പ്രാഥമികമായി ചൈന സൃഷ്ടിച്ച ഡിമാൻഡും എണ്ണ വിലയിലുണ്ടായ വർദ്ധനവും, എണ്ണ രാജ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ച ഡിമാൻഡ് കാരണം ലോകത്തിലെ വളർച്ചയും കൂടിച്ചേർന്നു. അക്കാലത്ത് ഏകദേശം 200 ഡോളർ വിലയുണ്ടായിരുന്ന സ്റ്റീലിൻ്റെ വില പെട്ടെന്ന് 1.500 ഡോളറിലെത്തി. എന്നിരുന്നാലും, 2008 ലെ ആഗോള പ്രതിസന്ധിക്ക് ശേഷം, ഈ വിലകൾ 300 ഡോളറായി കുറഞ്ഞു. അത്തരം ആഘാതങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് എളുപ്പമല്ല. ചില രാജ്യങ്ങൾ ഈ കാലയളവിൽ തങ്ങളുടെ മേഖലകളെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ പ്രോത്സാഹനം നൽകി, മറ്റു ചിലർ തങ്ങളുടെ മേഖലകളെ പുറത്തുള്ളവരിൽ നിന്ന് സംരക്ഷിച്ചുകൊണ്ട് പിന്തുണച്ചു. ഈയിടെയായി നാം അനുഭവിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഭൂമിശാസ്ത്രത്തിലെ രാഷ്ട്രീയ അരാജകത്വങ്ങൾ കാരണം ഉരുക്ക് വ്യവസായം വളരെ പ്രയാസകരമായ ഒരു കാലഘട്ടത്തിലൂടെയാണ് കടന്നുപോകുന്നത്. ഉദാഹരണത്തിന്, 2013-ൽ ഞങ്ങൾ 4 ദശലക്ഷം ടൺ വിൽപ്പനയിൽ എത്തിയപ്പോൾ, ഞങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞ വർഷം ഇതിൻ്റെ 60% മാത്രമേ നേടാനായുള്ളൂ.
ഞങ്ങൾ വീണ്ടും ഒരു നല്ല അന്തരീക്ഷത്തിലേക്ക് പ്രവേശിച്ചുവെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്നു. ചൈനയിലെ നയമാറ്റം, സ്വന്തം ഉപഭോഗം വർധിപ്പിക്കാൻ അവർ എടുത്ത ചില തീരുമാനങ്ങൾ, ലോകവിപണിയിൽ നിന്നുള്ള വിതരണം ആപേക്ഷികമായി പിൻവലിക്കൽ എന്നിവയിലൂടെ ഒരു സന്തുലിതാവസ്ഥ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടുവെന്ന് നമുക്ക് പറയാം.
വ്യവസായത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാന ഇൻപുട്ടാണ് സ്റ്റീൽ. ജീവിതത്തിൻ്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലും ഉരുക്ക് ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്തതാണ്. ഒരു മേഖല എന്ന നിലയിൽ, അധിക മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്ന മെറ്റീരിയലുകൾ ഞങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ നിർമ്മിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ ഉരുക്ക് ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നു, അപ്പോൾ നിങ്ങൾ സ്റ്റീലിനെ എന്താക്കി മാറ്റുന്നു എന്നത് പ്രധാനമാണ്. അപ്പോഴാണ് അധിക മൂല്യം യഥാർത്ഥത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നത്. ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉരുക്ക് ഒരു കാറോ കപ്പലോ യന്ത്രമോ ആക്കി മാറ്റാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുമെങ്കിൽ, അവിടെയാണ് അധിക മൂല്യം ഉയർന്നുവരുന്നത്.
1995 വരെ, ജപ്പാനീസ് സ്ക്രാപ്പ് ഇറക്കുമതി ചെയ്തു. 95 ന് ശേഷം, അവർ സൃഷ്ടിച്ച സ്ക്രാപ്പ് അവർക്ക് മാത്രം മതിയാകില്ല, മാത്രമല്ല അവർ അത് കയറ്റുമതി ചെയ്യുകയും ചെയ്തു. ഉരുക്ക് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നത് പ്രധാനമാണ്, എന്നാൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം സ്റ്റീൽ ഉപഭോഗമാണ്. ഇന്ന് നമ്മൾ ആളോഹരി 500 കിലോ സ്റ്റീൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, ഇത് ലോക ശരാശരിയേക്കാൾ മുകളിലുള്ള ഒരു കണക്കാണ്. എന്നാൽ വികസിത രാജ്യങ്ങളിൽ നോക്കുമ്പോൾ അത് പോരാ. കാരണം ഈ 500 കിലോയുടെ പകുതിയും സ്ഥിര ആസ്തി നിക്ഷേപങ്ങളിൽ, അതായത് നിർമ്മാണത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന സ്റ്റീലാണ്. ഒരു കൊറിയൻ 1.000 കിലോ കഴിക്കുന്നു. സ്റ്റീൽ ഉപഭോഗം എങ്ങനെ വർധിപ്പിക്കണം, ആ സ്റ്റീലിനെ എങ്ങനെ അധിക മൂല്യമാക്കി മാറ്റാം എന്നതായിരിക്കണം ലക്ഷ്യവും ചർച്ച ചെയ്യേണ്ടതും.
ടർക്കിഷ് സ്റ്റീൽ വ്യവസായത്തിന് ആവശ്യമായ എല്ലാത്തരം ഉരുക്കും ഉത്പാദിപ്പിക്കാനുള്ള ശേഷിയും അറിവും സാങ്കേതികവിദ്യയും ഉപകരണങ്ങളും ഉണ്ട്. ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പല രാജ്യങ്ങളിലും അംഗീകരിക്കപ്പെടുകയും ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. ഞങ്ങൾക്ക് വലിയ നേട്ടങ്ങളുണ്ട്. ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു യുവ വ്യവസായമുണ്ട്. ഞങ്ങൾക്ക് വലിയ സാധ്യതകളുണ്ട്. നമ്മൾ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ഉപയോഗിക്കാനുള്ള അവസരമുണ്ട്. നമ്മൾ അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ ഉരുക്ക് വ്യാപാരത്തിൻ്റെ കേന്ദ്രത്തിലാണ്. നമുക്ക് ചുറ്റും മൂന്ന് വശവും കടലാണ്. കിഴക്ക് നിന്നും പടിഞ്ഞാറ് നിന്നും നമുക്ക് തുല്യ അകലമാണ്. ഇക്കാരണത്താൽ, ഞങ്ങൾ 1983-ൽ ആരംഭിച്ച കയറ്റുമതി വിജയകരമായി തുടരാം. ഈ മേഖലയിൽ ആത്മാർത്ഥമായി സ്വയം അർപ്പിക്കുന്ന ഒരാളെന്ന നിലയിൽ, ഈ മേഖലയുടെ ഭാവി വളരെ ശോഭനമാണെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.
അഭിപ്രായമിടുന്ന ആദ്യയാളാകൂ